«Если вы хоти­те вза­и­мо­дей­ство­вать со мной эффек­тив­но, если хоти­те вли­ять на меня, — сво­е­го супру­га, сосе­да, началь­ни­ка, кол­ле­гу или дру­га, — то, в первую оче­редь, вы долж­ны пони­мать меня. А это­го невоз­мож­но достичь толь­ко с помо­щью тех­ни­ки. Если я почув­ствую, что вы при­ме­ня­е­те ко мне какой-то при­ем, я буду ощу­щать вашу неис­крен­ность, жела­ние мани­пу­ли­ро­вать мной. Я буду ста­рать­ся понять, зачем вам это надо, како­вы ваши моти­вы. И я не буду чув­ство­вать себя доста­точ­но без­опас­но, что­бы открыть­ся перед вами.

«Прин­цип “Сна­ча­ла стре­ми­тесь понять” свя­зан с глу­бо­ким сдви­гом пара­диг­мы. Обыч­но мы стре­мим­ся к тому, что­бы сна­ча­ла поня­ли нас. Боль­шин­ство людей слу­ша­ет не с наме­ре­ни­ем понять, а с наме­ре­ни­ем отве­тить. Они или гово­рят, или гото­вят­ся гово­рить. Они все про­филь­тро­вы­ва­ют через свои пара­диг­мы. Они в жиз­нях дру­гих людей про­чи­ты­ва­ют свои био­гра­фии».
Сти­вен Р. Кови

 

Посмот­реть дру­гие роли­ки из серии “7 навы­ков высо­ко­эф­фек­тив­ных людей”:

  1. Будь­те про­ак­тив­ны
  2. Начи­най­те, пред­став­ляя конеч­ную цель
  3. Сна­ча­ла делай­те то, что необ­хо­ди­мо делать сна­ча­ла
  4. Выиг­рал выиг­рал
  5. Сна­ча­ла стре­ми­тесь понять, потом быть поня­тым
  6. Синер­гия или прин­ци­пы твор­че­ско­го сотруд­ни­че­ства
  7. Зата­чи­вай­те пилу

Пред­при­ни­ма­тель, интер­нет про­дю­сер, помо­гаю най­ти при­зва­ние на мил­ли­он и раз­ви­вать Биз­нес со стра­стью, Еван­ге­лист Ака­де­мии Про­дук­тив­но­сти, осно­ва­тель Стан­ции Опти­ми­за­ции, биз­нес-тре­нер, спи­кер

comments powered by HyperComments